À propos de TMU CALCULATOR®

Impulsion

Le développement du TMU CALCULATOR® est actionné par une méthode toujours actuelle et unique qui a fait ses preuves pour la production des analyses MTM, les modules de processus des différentes étapes de développement et leur compression (avant, il fallait documenter le processus sur le papier, introduire manuellement dans le système d’enregistrement, allouer les modules de temps).

Certes, le fait que l’application réussie du procédé MTM a été grandement épargnée du processus d’amélioration continue peut produire l’impression qu’elle est praticable, fiable et sans dépenses, ce qui veut dire qu’il n’y a pas de moyens d’optimisation en termes de processus d’amélioration continue.

Dans ce cas, au moins les derniers points des « 7 types de gaspillage (*) » sont soumis au principe fréquent du « copier au lieu de comprendre ». Pour cela, il faut juste tourner les jumelles et se demander comment je peux m’optimiser comme « optimiseur de processus ».
Cette phrase, qui peut paraître étrange et moche, est probablement la raison pour laquelle, en tant que générateur du processus d’amélioration continue, on préfère par peur le « concept des autres » et la « production lean » des tiers. Il ne faut pas être praticien MTM, consultant en gestion ou gourou en matière de production lean pour savoir qu’il est agréable de montrer des « problèmes » à un tiers au lieu de le faire soi-même.

Idée

Le développement du TMU CALCULATOR® est basé sur l’idée d’optimiser l’application du procédé MTM, qui a connu un énorme succès jusqu’à présent, pour mesurer les procédés de production industriels, en raccourcissant le chemin, dans le sens du processus d’amélioration continue, à partir de l’accompagnement de processus sur place jusqu’à la reproduction sur l’ordinateur en passant par la documentation de processus sur le papier, étape par étape. Le chemin, le temps d’attente inutile, les défauts de qualité pourraient donc être réduits, ce qui permettrait d’augmenter l’efficacité pour la production des analyses MTM.

Contrôle

L’objectif est de générer la performance (de la valeur) ajoutée et l’augmentation de la productivité par rapport à la préparation du travail ou l’ingénierie de production (Manufacturing Engineerings ME), ce qui est déjà omniprésent dans la production. Le développement de nos produits doit offrir au personnel la possibilité de se concentrer davantage sur la conception des lieux de travail, l’instruction d’après les processus fixés ou la mise en place du potentiel possible afin de générer ainsi la valeur ajoutée pour les entreprises et les clients, et d’assurer la compétitivité durable.

Points forts

Concernant les dépenses de la production d’une analyse selon MTM, le TMU CALCULATORS® permet de réduire les dépenses de plus de 40 % par comparaison aux méthodes d’analyse traditionnelles. Cette productivité devrait apporter des bénéfices aux PME qui refusent d’introduire la rémunération basée sur les performances selon MTM pour des raisons de coûts et de rentabilité et qui sont obligées d’utiliser le chronométrage Refa ou l’estimation du temps. C’est pourquoi il est indispensable pour nous d’optimiser les méthodes pour la production d’une analyse selon MTM et de maintenir ainsi la rentabilité des coûts pour l’introduction de MTM du point de vue commercial.