Sobre la TMU CALCULATOR®

¿Qué lo impulsa?

El impulso para desarrollar la TMU CALCULATOR®, fue el »probado« y único, por tanto, una vez más, actual método de creación de análisis MTM y de módulos de procesos de diferentes niveles de producción, así como su compresión. (Hasta el momento era necesario: Documentar el proceso en soporte papel, introducirlo en el sistema de registro de datos, cubrir unidades de tiempo.)

Sin duda, el hecho de que, la aplicación del procedimiento MTM, que hasta ahora ha sido muy exitosa, se haya librado, en gran medida, del proceso de mejora continua (CIP), podría dar la impresión, de que se ha convertido en un proceso factible, fiable, que evidentemente no genera desperdicios. No obstante, podría parecer, que no está orientado a la optimización en el sentido del CIP.

Así que en este caso, al menos, los últimos puntos de los »7 tipos de desperdicios« (*), están sujetos al frecuente principio de: »copiar en lugar de entender«. Sólo tendríamos que ampliar miras y preguntarnos, ¿cómo puedo mejorar yo como »optimizador de procesos«?
Por supuesto, esta frase suena extraña y difícil y es probablemente la razón por la cual nosotros, como controladores del proceso CIP nos desalentamos, y preferimos dedicar toda nuestra atención a »campos abiertos« y a »ajustar la producción« de terceros. No hay que ser ningún profesional de los MTM, consultor de gestión o gurú del lean, para saber que resulta más agradable, identificar y resolver los »problemas« de los demás que los de uno mismo.

¿En qué está pensando?

La idea del desarrollo, no era cuestionar los MTM como sistema de tiempos predeterminados, sino por el contrario, optimizar el uso de este hasta ahora exitoso procedimiento MTM para medir los procesos industriales de producción, acortando el camino del control de procesos, in situ, desde la documentación en papel de las diferentes etapas del proceso, hasta su ilustración en el PC, a efectos del CIP. Rodaje, demoras innecesarias, problemas de calidad, se podrían reducir a un número casi insignificante, aumentando de manera significativa la productividad, al crear un análisis MTM.

¿Qué lo motiva?

El objetivo es generar un mayor (valor añadido) y rendimiento, mediante el aumento de la productividad durante la Preparación del Trabajo (AV) o en la Ingeniería de Producción (ME) , que ya están presentes en la producción. Nuestro desarrollo de productos debe ofrecer a los empleados la oportunidad de centrarse más en el diseño ergonómico del lugar de trabajo, en la capacitación del personal de producción, para definir procesos futuros o para aplicar el posible potencial, y así generar valor añadido para la empresa o sus clientes y seguir siendo competitivos.

¿Qué lo hace mejor?

Si sólo tenemos en cuenta el tiempo necesario para realizar un análisis MTM, la reducción de costes de la TMU CALCULATOR®, es de más de un 40 %, en comparación con métodos de análisis comúnmente conocidos. Esta productividad beneficiará a las PYME, que deberán renunciar a la introducción de una remuneración basada en el rendimiento por MTM, por razones de costes y rentabilidad, y recurrir a algún cálculo de tiempo medio Refa, o a alguna estimación de tiempos. También por ello, nos pareció necesario optimizar los métodos utilizados, para llevar a cabo un análisis MTM, y así mantener bajos, los costes asociados a la introducción de los MTM y mantenerlos rentables, desde una visión empresarial.